選擇比努力重要也是這個道理，方向不對，就會越努力越錯

@闌夕：昨天阿里關於釘釘管理文化的銳評通稿剛發出來，群裡一些老阿里人就聞到味兒了，斷言這是不準備保無招了。

果不其然，今天就把無招的CEO給拿掉了，公式做題就是快。

無招實名陳航，確實是嚴格意義上的釘釘創始人，算是阿里內部比較少有的能從馬老師那裡贏得第二次信任的人，頂著屢敗屢戰的壓力做出釘釘，屬於實打實的赫赫戰功。

因為「雲釘一體」的架構調整離職、時隔多年之後又被連帶著創業公司被打包收購、重新被委以釘釘最高負責人的重任，這個敘事就很賈伯斯，如果一切順利的話。

但是沒有這種如果。

釘釘內部對於無招第二次走人是比較開心的，工作強度實在太大了，更重要的是壓力沒有回饋，吃網際網路這碗飯，忙沒毛病，忙且沒有意義才是問題。

話說回來，其實也很少看到有人對無招的品行發出質疑，員工覺得他未必是一個壞人，卻在做刻舟求劍的事情，是用戰術的勤奮，去掩蓋戰略的無能。

無招去年回歸釘釘之後，第一件事情就是把核心團隊搬回湖畔花園的民宅，那是阿里的耶路撒冷，馬老師當年就是從這裡帶著「十八羅漢」起步的，在來往專案失敗之後，無招也是在湖畔花園磨出了釘釘，可以說是聖地福地皆有之。

無招一直相信他可以讓釘釘回到1999年、回到2014、回到大家都一無所有背水一戰的那種狀態，然後就能複製從前的路徑，再次打出一場漂亮的翻身仗。

對於少數受到器重的核心骨幹來說，這種帶有高期待的高壓力，或許是能轉化成奮鬥的動力，可是今夕何夕，時代已經變了，早就不是那種兄弟們幹完一個專案去吃大肉喝大酒就能繼續精神抖擻住在公司的版本了。

無招也一直相信重新去上門走訪小企業的就能找對釘釘的方向，因為十幾年前就是這麼成的，姑且不論這個歸因是不是成立的，十幾年前的企業市場是什麼環境，哪時的低數位化、低行動化和今天又是一個情況嗎？

把以前的方法再做一遍就能翻盤，世上哪有這麼簡單的事情呢？

我記得三年特殊時期那會兒，形勢還不是這樣的，行業裡被嘲諷最多的企業軟體，其實是飛書⋯⋯

當時飛書被評價為位元組人效比最低的BU，大幾千人做一款根本沒怎麼賺錢的產品，和位元組底下各種印鈔機業務相比，簡直是家族的污點，同期釘釘靠著遠端辦公和網課開會的紅利，資料暴漲，風光無兩。

AI興起之後，市場兩極反轉，飛書用遠低於釘釘的活躍用戶體量，拿到了差距逐漸縮小、快要接近五五開的收入規模，這意味著在讓企業買單的說服力上，飛書是強於釘釘的。

我覺得無招是有心魔的，既然「雲釘一體」是錯的，既然把我請回來撥亂反正，那麼釘釘就一定要獨立發展，不能再受阿里的體系節制，這有點像矯枉必須過正的邏輯，用一個極端去回應另一個極端，釘釘的AI化很有野心，但兜不兜得住，非常依賴具體的成績。

選擇比努力重要也是這個道理，方向不對，就會越努力越錯。

看得出來，無招很喜歡自己的這個花名，但他做的事情，和引起的內耗，都完全沒有「無招勝有招」的鬆弛，這很可惜。