張坤問了一個好問題

張坤在一季報裡發出了靈魂一問：“我們是否依舊相信，每一代中國人會比上一代人生活的更好？”

其實唐僧相信持倉堅定的張坤肯定對這個問題是正面答案的，但是張坤自己沒回答另一個問題：“過的更好是一個主觀感受，每個中國人過的比上一代更好，會不會一定會在貨幣化上體現？”

我的父輩一年只能喝得起一瓶1499的茅臺，我一年能喝20瓶RIO。我的父輩每年可支配收入30000，喝這一瓶茅臺佔他年度可支配收入的5%，我收入30萬，喝酒佔我年度可支配收入的0.1%。在這種場景下，誰生活的更好呢？

有沒有一種可能性是：生活的確更好了，但是按照貨幣化計量數字更小了？這就是我們的思維裡面可能一直有的一個誤區：貨幣化計量。

唐僧承認在經濟學領域裡面不搞貨幣化計量是不行的，因為很多種類完全不可比，不可比就沒法歸類統計算總賬，很多判斷和決策就沒法做了。但是完全貨幣化計量也不行，因為很多時候只是為了“可比性”強行拉到一起加總，跟最底層的邏輯畢竟是隔了一層：而隔得這一層在特定情況下就是有可能出問題。

評價消費增長的時候，是不是還只能用貨幣化這一條路去評價？以前我三年買一台電腦10000塊，現在我一年買一台電腦3000塊，3年算下來才9000塊錢，那你說我的消費是增長了，還是沒增長呢？以前在企業端10000塊錢的電腦賺了3000塊，每年1000塊，現在企业端一台電腦賺300塊，每年300塊。用貨幣一算我的消費妥妥肯定也是下降的，但是真這樣麼？

是不是用人均能量佔有和消耗，來評估消費更合適一點，更符合消費的人的體感？但是由於發電能力和儲能能力題的快速提升，單位能源的價格是在持續走低的，貨幣化計量以後的消費是不是提升的就不好說了。

我們按照衣食住行四大基本需求來拆一下：

在穿衣上面，除了少數模特網紅要不斷換衣服以外（以後估計也不需要了，AI直接給你換裝就完了），現在人都不怎麼出去見人了，那人均衣物佔有自然也就提不上去了（保暖需求基本已經不存在了，在家的話裹個被子算了）。

在吃的層面上，現代人都吃太好了，只要你不準備繼續變成超級大胖子，那人均能量佔有就是有上限的。

住的方面，人均居住面積提升到一定水平，也就提不上去了，你就是再有錢你還能前半夜後半夜各換一個房間睡？更何況現在房價這個鬼樣子投資需求也受壓制。

唯一能夠說道說道的只剩下行，也就是物理意義上的人的出行半徑。以前只有綠皮火車你跑500公里就累死人，現在有了高鐵裡跑兩個2000公里也不是不行，有了飛機你去個5000公里也可以……但對於普通人來說，如果能夠“精神旅行”，比如VR或者小影片跟著其他人去看看，那肉體的旅行也可以再縮減一下……

在衣食住行全部都接近能量需求天花板，且24小時基本上快打滿的情況下，你新增一個需求自然就會擠出一個老需求。而且多數情況下新增需求的性價比更高能量消耗更少，比如“跟著長老去旅行”只需要唐僧一個人消耗能量，其他人有手機有電有網路看看聽聽解說就算了，你要放以前肉身去旅行這3000個觀眾就是3000倍的能量消耗….

按照這個邏輯推理下去只有星際航行和創新藥值得買。星際航行提升生命的廣度，創新藥提升生命的長度，有了這倆前置條件消費才能起來，否則有可能人類的消費已經被24小時的生命總時長和肉體飛行距離的限制帶來的能量總消耗鎖死了。

總之：如果按照人均能量佔有和消耗這個標準來看的話，我們離天花板到底還有多高？如果按照單位能量生成的價格來看的話，那以貨幣計量的人均消費水平還有多少能夠提升的空間？衣食住行都到天花板的話，剩下的就只是精神方面的需求，而且還是在24小時有效時間約束內的“需求密度”的提升才行，要是按照貨幣計量“需求密度”也下來了呢？比如從一小時200的線下需求變成一小時5塊的線上需求……

這個恐怕才是我們真正值得考慮和擔憂的問題。

今天要說的基本上說完了，但是看了一下到這裡還有點短，男人太短了也不行，就再順帶講一下另外一個話題：

看到一個新聞說某高校有學生被流浪狗咬了，去質問學校為什麼不管管流浪狗？而恰好該學校就是前兩年由於保安捕殺流浪貓狗被開除的這個學校。

魔幻的是，要求校方愛護小動物不能隨意捕殺流浪貓狗和質問學校為啥不管管流浪貓狗害的學生被咬的聲音是同時存在的。你又不能捕殺流浪貓狗，那流浪貓狗自然就多，你還要求貓狗不能咬人，那怎麼辦？讓這些貓狗坐在教室裡面找人給他們上思想品德行為操守課麼？

這兩種聲音能同時存在而且還都得到了相當多的用戶，這在反映了很多年輕一代的思維缺陷的：只有短鏈條思維能力，只能解決如果A，則A1的結果，但是A1一路推演下去會導致什麼樣的An的多層推理能力是欠缺的。

比如再你琢磨一下：產品便宜、員工福利好、股東利潤高且股價高，這本質上是個不可能三角。但是有些自媒體也不講這個不可能三角：他作為消費者就要求你企業在賣東西的時候要便宜，作為員工講員工福利的時候員工福利要好，最後他作為股民的時候要求體現在股東上面，利潤要高，股價要高。

你要是個上市公司CEO我就問你如何同時滿足這三者？按照某同學的說法：看起來只剩下打劫外星人一條路了。

這就是為什麼現在下圍棋這種事情已經可以被“狗”所替代了，但是唐僧覺得下棋打牌這種娛樂活動還是應該保留，至少作為思維訓練的一種遊戲這是可以非常有效的鍛鍊長鏈條思維模式的：我下完一步以後對手也是要下一步的，而且對手下的一步一定是對他最有利的一步而不是對我最有利的一步，那我再下一步應該要如何應對呢？如此類推……

就像好的投資者可以預判到市場的預判一樣，好的棋手可以推算到十幾步以後。但是很多人的思路不是這樣的，他們只有“我打吃，他不管，然後我吃掉他”這麼簡單的思維模式。那你打吃以後人家憑啥不管啊！下棋的時候你能一眼識別出這種臭棋簍子，那在生活中你能一眼看出這種“臭人簍子”麼？

正常人思維下面遇到這種情況下不過的時候是努力多背定式多下棋提升自己的棋藝，但是現在也有很多“巨嬰”的解決方式是：我打吃，你居然要跑？不行！你跑我就掀棋盤！結果對面抄起棋盤來呼在自己臉上以後懵逼了。

（以上故事可以參考大漢棋聖漢景帝劉啟往事：吳王世子在棋局上對劉啟大放厥詞，劉啟也不逼逼直接抄起棋盤就把對方直接當場砸死了）

所以你要定規矩把其他人搞成你的對手的時候，最好要有掀桌子抄棋盤並且打贏的能力。要麼唐僧給你個建議，就是你們可以共同把下棋變成一個娛樂不要在乎棋盤上的輸贏，大家一起在棋盤之外把蛋糕做大，這個是唐僧最喜歡的商業模式和為人處世的模式。

但是很顯然很多極端“X”權是隻想分蛋糕並不想做蛋糕的。到這裡我都沒有說他們只擅長分蛋糕，因為如果只想有權力而不承擔任何義務的話，根本就不會有人走到你的棋盤上來，0乘多少都是0，這就連“擅長”分蛋糕都算不上，因為就連電信詐騙都好歹給你點甜頭呢。

這種去緬北都不是好員工的思維誰信誰傻X。

本文來自微信公眾號：唐僧的碎碎念，作者：唐二僧